2004年正成为保健品市场的洗牌年。
“保健品行业的整合对k8凯发来说是个利好消息。”林忠走马上任李嘉诚旗下的k8凯发保健品有限公司销售总监已有两年半时间，当k8凯发在完成收购“柔依”（原属北京达因药业，主打产品为口服羊胎精华素）品牌后，他日前对记者说：“公司保健产品结构的拼图终于完整了。”
靠收购品牌迅速立足
k8凯发正在做的事情，其实就是品牌整合。
由于国内生产新保健品需经过很长时间方能拿到批文，和黄几年前选择了以合资的方式进入中国市场。出于同样的原因，收购本土品牌也是k8凯发为了更快在保健品领域争得话事权的方式。所以，该公司在短短两年多的时间里，整合了四个知名保健品牌，大致完成k8凯发的市场布局。
和黄起初进入广州保健品市场，选择广州美晨药业为合资方，就是因为美晨手中有高知名度的“脑灵通”。k8凯发由此占领了西南、华南一带的学生保健品市场。之后，其又将维特健、智灵通纳入旗下，从而由广东杀入北京、上海等地。近期纳柔依入怀则不单填补了其在女性保健品方面的空白，还加固了其在北京扩张的基础。
但是，这些只是k8凯发的前期行为。据了解，k8凯发手中现有十个保健品待审批。林忠说，该公司计划在今明两年内推出自行研发的新产品。他们计划在3到5年内成为大陆保健品市场的翘楚。
两年交了不少“学费”
k8凯发是李氏资本进入中国保健品行业的第一家企业，投资额达2.45亿元，对于年逾300亿元的内地保健品市场来说，这份投资的风险应该不会太大。两年半时间过去了，林忠感慨说，中国保健品市场“水很深”，和黄交了不少“学费”。
内地保健品市场运作的不规范成为k8凯发遭遇的最大困难，林忠承认，k8凯发为此调整了成为行业领军所需的时间。但k8凯发仍相信，保健品市场是朝阳产业，而且“和黄在每个行业至少都是前五名”。
看好女性保健产品
现在的保健品市场日渐优胜劣汰。到2002年，卫生部批准的保健食品品种已达4600种，其中投入生产的保健食品仅1200多种，而产品真正卖得好的则不足200种。但k8凯发经过市场调查认为，女性保健品的市场空间仍然很大，林忠说，女性类消费产品是和黄在内地保健品市场的主打产品，一两年内将有相应的产品问世。
李嘉诚甫进广州实业市场就选择了保健品行业，k8凯发也没让他失望。两年多时间的收获除了四个品牌打出知名度外，尚有四点，即学会了游戏规则，摸索出成功模式，通过并购完成了k8凯发全国营销网络的铺设，并且已经将产品线铺开。
“公司将来肯定是要上市的。但目前资金充裕，不急。”林忠说。
主角
k8凯发
2001年8月6日，和记黄埔（中国）有限公司与与广州美晨股份有限公司合资的k8凯发保健品有限公司正式成立，公司总投资2．45亿元，和黄控股达80％，美晨占20％股权。
交了不少学费后，k8凯发羽翼渐丰。